الثقة في الفريق هي الصلصة السرية لمكان عمل مزدهرتخيّل ذلك كغراء غير مرئيّ يمنع كلّ شيء من التفكّك فهمك غير المعلن بأنّ زملائك لن يرموك تحت الحافلةأن قادتك يعرفون أنك لا تلعب لعبة السوليتير طوال اليوم، وأن عملائك لا يخططون لمقابلة سرية مع منافسيك.إنها أصل قوي يحفز الابتكار، يرفع الروح المعنوية، ويحافظ على الخط السفلي من الوصول إلى القاع.

عندما تتراجع الثقة، تتحرك الفوضى، ويتراجع الموظفون، ويرتفع مستويات الإجهاد، ويتحول الإرهاق إلى القاعدة الجديدة.التواصل يتعطل أسرع من مظلة رخيصة في إعصار، و يصبح التعاون ممتعاً مثل القناة الجذرية. والأسوأ من ذلك، عندما تتآكل الثقة بين الشركة وعملائها، فإنه مثل رمي سمعتك في آلة قطع الخشب. العمل؟ قبلة وداعا.

الثقة يمكن أن ترعى مثل شجرة البونساي الحساسة من خلال فهم ديناميكياتها وتنفيذ استراتيجيات تعزيز الثقةيمكنك أن تخلق مكان عمل حيث يشعر الموظفون بأنهم أعضاء مهمون في المجتمع بدلاً من أن يكونوا أدوات في آلة مصّة للروح.

بالطبع، الثقة لا تأتي بسهولة. عندما يقول القادة شيءً ما ويفعلون آخر، فإنه يشبه مشاهدة مسلسل حيث لدى الجميع أجندة خفية. على سبيل المثال،إذا كان المدير يعلن عن الشفافية ولكنه يتخذ القرارات سراً، قد يبدأ الموظفون يتساءلون إذا كانوا في حلقة من "قضايا الثقة: المسلسل".هذا مثل قول لشخص أن قصة شعره الفظيعة تبدو رائعةو إحتجاز المعلومات هذه تذكرة ذهاب واحد إلى بلدة عدم الثقة

إعادة بناء الثقة تبدأ بالاعتراف بالفوضى ربما هذا يعني الاعتذار أو الاعتراف بأنك مخطئ أو مجرد إظهار بعض التعاطففهم كم من الضرر قد حدث من خلال طرح أسئلة مفتوحة، الاستماع لأن الترقية الخاصة بك تعتمد على ذلك، والاستعداد لسماع بعض الحقائق الصعبة.التواصل بصراحة، أو أداء رقص بناء الثقة (حسنا، ربما تخطي الرقص).

إن بناء الثقة يشبه زرع اللحية، فهو يتطلب وقتًا وجهدًا وصبرًا كبيرًا. ابدأ بالتواصل الصادق والمنفتح. شجع الموظفين على مشاركة أفكارهم ومخاوفهم،وتعليقات سخيفة دون خوف من الانتقامإنشاء مساحات آمنة للحوار والنقاش، وربما حتى "شجرة الثقة" (مزح فقط).

عندما تتعهد، حافظ عليه. عندما تضع موعداً نهائياً، أوفيه. الموثوقية هي الكأس المقدسة للثقة. كن شفافاً حول عملية صنع القرار.تعامل مع زملائك مثل العبقريتقدير مساهماتهم و الاعتراف بإنجازاتهم بأكثر من مجرد رمز تعبيري

التعاطف هو سلاحك السري ضع نفسك في مكان زميلك ما لم يكن لديه أقدام صغيرة في هذه الحالة ربما تخيل الأمرحتى لو كان ذلك يعني أن تتطلع عبر السياج من مصلحة شخصية.

في مورهاوس، نحن نعيش ونتنفس الثقة. قيمتنا الأساسية، "ثقة الفريق"، ليست مجرد شعار، إنها طريقة حياتنا. نحن ملتزمون بتعزيز ثقافة التعاون، والاحترام المتبادل،والمساءلة المشتركةعندما يثق موكلونا بنا، نعتقد أنهم يبقون حولنا مثل المعجبين المخلصين من برنامج تلفزيوني طويل الأمد لهذا السبب نحن نذهب ميل إضافيوتوافر على مدار الساعة للإجابة على أسئلتهم الحارقة ومعالجة مخاوفهم.

الثقة بالفريق هي المكون السري في وصفتنا لبيئة عمل إيجابية ومنتجة لموظفينا عندما يثق الموظفون ببعضهم البعضواتخاذ قرارات لا تتطلب كرة 8 سحرية.

١٣ كيف يمكن ان تكون الثقة في زملائك صعبة؟ ١٦ كيف يمكن ان تكون الثقة في زملائك صعبة؟لكن تذكرالثقة هي خيار، يمكننا أن نثق في زملائنا حتى عندما يبدو وكأنه قفزة من الإيمان، وعندما نفعل، ونحن نفتح أنفسنا لعلاقات أعمق، أكثر مغزى.

"ثق بالفريق" هو حجر الأساس لمكان عمل مزدهر. إنه الأساس الذي تبنى عليه الفرق والمؤسسات الناجحة. لا تحتاج إلى الوثوق بالجميع لتحقيق النجاح طوال الوقت.يجب أن تثق بالجميع لتكون على الطريق حيث يتم تصحيح الأخطاء، و الموقف هو واحد من معرفة كيفية تجنب أخطاء مماثلة في المضي قدما.

من خلال فهم ديناميكيات الثقة وتنفيذ استراتيجيات لتعزيزها، يمكننا خلق أماكن عمل يشعر فيها الموظفون بأنهم مهمون، ومتمكّنون، ومحفزون لإعطاء أفضل ما لديهم.